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Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernenStrategisches ManagementStrategische Unternehmensanalyse – Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile und Nachteile

Wertkettenanalyse

Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile
Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile

Für jedes Unternehmen mit dem Ziel der Gewinnmaximierung steht seine Wertschöpfung im Mittelpunkt des Interesses. Die Wertschöpfung stellt die Differenz zwischen der erbrachten Leistung des Unternehmens und der dafür in Anspruch genommenen Vorleistung aus externen Quellen dar. Sie gibt folglich Aufschluss über die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und ist damit von elementarer Bedeutung bei der Betrachtung von Unternehmensabläufen. Sie lernen mehr zur Wertkettenanalyse nach Porter, zur Wertkette bei der Unternehmensanalyse, wie die Analyse erfolgt, welchen Nutzen diese hat und die Vorteile und Nachteile dieses Instruments. Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile weiterlesen

Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernen – Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben

Operatives Management

Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben
Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben

Durch den konstanten Anstieg der Globalisierung und die immer flexibler werdenden Rahmenbedingungen gestaltet sich die langfristige Planung für Unternehmen zunehmend schwieriger. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, ein zuverlässiges operatives Management im Unternehmen zu etablieren, welches flexibel auf veränderte Marktverhältnisse reagieren kann, um die Ziele der strategischen Planung dennoch zu erreichen. Doch was versteht man unter operativem Management, wer ist im Unternehmen dafür zuständig und welche Aufgabenbereiche umfasst es? Weiterhin lernen Sie mehr zur Definition, den Aufgaben und Zielen sowie zu den unterschiedlichen Teilbereichen des operativen Managements. Zusätzlich erhalten Sie Informationen zu gängigen Instrumenten. Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben weiterlesen

Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernen – Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben und Planungsfehler

Taktisches Management

Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler
Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler

Das taktische Management ist Teil der Unternehmensplanung und liegt auf einer fiktiven Zeitschiene zwischen dem operativen und dem strategischen Management. Definition: Taktik hat seinen sprachlichen Wurzeln im Griechischen. Es wurde damit auch die Lehre der Truppenführung bezeichnet. Im übertragenem Sinne steht der Begriff nun für die planmäßige Durchführung von Strategien. Hier lernen Sie mehr zum taktischen Management, den Merkmalen, der Abgrenzung zum operativen und strategischen Management sowie den Aufgaben und zu den Auswirkungen von Planungsfehlern. Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler weiterlesen

Führungsfehler, Mitarbeiterführung, Personalführung, Häufigste Fehler

Online lernen –ManagementFührung lernen – Führungsfehler, Mitarbeiterführung, Personalführung, Häufigste Fehler

Häufigste Führungsfehler

Führungsfehler in der Mitarbeiterführung bzw. Personalführung
Führungsfehler in der Mitarbeiterführung bzw. Personalführung

Das Wort Führungsfehler scheint ein Begriff zu sein, den die wenigsten Unternehmen im Bereich der Mitarbeiterführung bzw. Personalführung in Deutschland kennen. Dies lässt erkennen, dass die Selbstreflexion deutscher Führungskräfte, bei einer sehr hohen Burnoutrate von Mitarbeiter, eher gering ist. Durchaus kann natürlich sein, dass selbst die Führungskräfte keine Zeit haben, um sich überhaupt Gedanken zu machen, wie oder wie gut Sie ihre Mitarbeiter bzw ihr Personal führen. Wir werden Ihnen in einer Kurzdarstellung die häufigsten Führungsfehler bei der Mitarbeiterführung bzw Personalführung aufzeigen. Inbesondere lernen Sie mehr zu Machtmissbrauch, Angstatmosphäre, Mobbing, Ignoranz, Informationsmissbrauch, Überforderung der Mitarbeiter, und falschem Mitarbeiterwechsel. Führungsfehler, Mitarbeiterführung, Personalführung, Häufigste Fehler weiterlesen

Strategische Wahl, Analyse von Realisierbarkeit, Annehmbarkeit und Ethik

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernenStrategisches Management  –  Strategische Wahl – Die Analyse der besten Strategie bietet Realisierbarkeit, Annehmbarkeit und berücksichtigt ethische Aspekte.

Strategische Wahl

Strategische Wahl, Analyse von Realisierbarkeit, Annehmbarkeit und Ethik
Strategische Wahl, Analyse von Realisierbarkeit, Annehmbarkeit und Ethik

Die strategische Wahl bietet die beste Alternative für das strategische Management, das Unternehmen auszurichten. Hier wird also die Entscheidung für die zu verfolgende Strategie gesetzt. Wichtig hierbei ist, dass man sich für die strategische Wahl entscheidet, die unter den gegebenen Risiken und Chancen, als auch der Stärken und Schwächen einer Unternehmung, die beste Wahl ist. Die beste strategische Wahl muss nicht immer die wirtschaftlich beste Alternative sein, sondern wird auch beeinflusst von ethischen und gesellschaftlichen Gesichtspunkten. Hier lernen Sie die Analyse der strategischen Wahl unter den Aspekten der Realisierbarkeit, Annehmbarkeit und Ethik. Strategische Wahl, Analyse von Realisierbarkeit, Annehmbarkeit und Ethik weiterlesen

Führungsstile Übersicht Management, Vorteile, Nachteile

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernen – Führungsstile Übersicht im Management mit Vorteile und Nachteile

Führungsstile Übersicht

Führungsstile Übersicht im Management mit Vorteile und Nachteile
Führungsstile Übersicht im Management mit Vorteile und Nachteile

Führungsstile sind so unterschiedlich wie die Menschen selbst. Je nachdem, welcher Führungsstil in einem Unternehmen gerne gesehen ist, was die Führungskräfte für gut empfinden oder in der jeweilige Unternehmensform benötigt wird unterscheiden sich die gelebten Führungsstile erheblich. Hier lernen Sie mehr zur den unterschiedlichen Führungsstilen sowie deren Vorteile und Nachteile bei der Umsetzung. Führungsstile Übersicht Management, Vorteile, Nachteile weiterlesen

Talent Management Definition, Durchführung, Voraussetzungen

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernenStrategische Personalentwicklung – Talent Management Definition, Durchführung und Voraussetzungen

Talent Management

Talent Management Definition, Durchführung und Voraussetzung
Talent Management Definition, Durchführung und Voraussetzung

Definition: Unter Talent Management ist ganz allgemein gesprochen die gezielte Förderung von Mitarbeitern innerhalb eines Unternehmens zu verstehen. Beschränkte sich früher die Entwicklung eines Mitarbeiters darauf, weitgehend selbstständig und –tätig die Karriereleiter heraufzusteigen (oder auch zu fallen), so haben Unternehmen heutzutage den Fokus deutlich stärker auf ihre Mitarbeiter gelegt. Was genau darunter zu verstehen ist, wird im Folgenden kurz erläutert. Sie lernen die Grundlagen des Talent Managements, die Durchführung und nötigen Voraussetzungen kennen. Talent Management Definition, Durchführung, Voraussetzungen weiterlesen

Strategische Optionen Instrumente, Modelle, Methoden im Management

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernenStrategisches Management  – Strategische Optionen Instrumente, Modelle, Methoden im Management

Strategische Optionen

Strategische Optionen Instrumente und Methoden im Management
Strategische Optionen Instrumente und Methoden im Management

Die strategischen Optionen oder Alternativen zeigen auf, welche Möglichkeiten es gibt, die Unternehmensstrategie auf das Gesamtziel auszurichten. Insbesondere werden die Phasen zuvor ausgewertet und detaillierter analysiert und beschrieben. Zu diesem Zweck verfügt das strategische Management über unterschiedliche Instrumente, Methoden und Modelle, welche dieses Ziel unterstützen. Einige davon werden wir hier darstellen.  Strategische Optionen Instrumente, Modelle, Methoden im Management weiterlesen

Qualitätsmanagement lernen, Dienstleistung, Service

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernen – Qualitätsmanagement lernen für Dienstleistung und Service

Qualitätsmanagement

Qualitätsmanagement lernen für Dienstleistung und Service
Qualitätsmanagement lernen für Dienstleistung und Service

Die Menschen kümmern sich um die Einhaltung der Qualität, deshalb ist auf diese das größte Augenmerk zu richten. Qualitätsmanagement QM, ist eine innere Haltung der damit befassten Personen, vor allem der Führungskräfte in Dienstleistungsbetrieben. Hier lernen Sie mehr zu dem Einfluss der Mitarbeiter auf die Qualität, wie Sie Qualitätsziele messen und kontrollieren können, zur Güteklasse, Fehlermanagement, Qualitätscontrolling, Evaluation und der FMEA. Qualitätsmanagement lernen, Dienstleistung, Service weiterlesen

Stakeholderanalyse Projektmanagement, Stakeholder, Typen, Durchführung, Maßnahmen

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernenProjektmanagement lernen – Stakeholderanalyse Projektmanagement, Stakeholder, Typen, Durchführung, Maßnahmen

Stakeholderanalyse zum Projektstart

Der Projektstart und die Stakeholderanalyse im Projektmanagement
Der Projektstart und die Stakeholderanalyse im Projektmanagement

Die Stakeholderanalyse gehört zu den wichtigsten Schritten am Projektbeginn eines gut funktionierenden Projektmanagements. Je nach Komplexität des Projektes und des Projektumfeldes sollte sie rudimentärer oder umfassender ausfallen. In diesem Artikel lernen Sie die wesentlichen Schritte innerhalb der Stakeholderanalyse und erfahren was ein Stakeholder ist, welche Gliederung vorgenommen werden kann, welche Maßnahmen und Probleme entstehen können und wie die Analyse durchgeführt wird. Stakeholderanalyse Projektmanagement, Stakeholder, Typen, Durchführung, Maßnahmen weiterlesen