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Online lernen – Management lernen

Finden Sie Beiträge, Informationen und nützliche Tipps zum Thema Management lernen. Hier erhalten Sie weiterhin Informationen und Tipps zu den Unterkategorien Projektmanagement und strategisches Management. Darüber hinaus interessante Beiträge zu den Themen Talent Management, Qualitätsmanagement, Management by Techniken, SWOT Analyse, International Management Studium, Change Management, strategische Planung, Umweltmanagement, Factoring, neu die Kategorie Rhetorik und Präsentation viele weitere Managementthemen zum Lernen.

Balanced Scorecard, Instrument, Phasen, Beispiele, Perspektiven, Vorlage, Muster

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernenOperatives Management – Balanced Scorecard als  Instrument zwischen strategischem und operativem Management, Phasen, Beispiele, Vorlage, Muster und Perspektiven

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard, Instrument, Phasen, Beispiele, Perspektiven
Balanced Scorecard, Instrument, Phasen, Beispiele, Perspektiven

Hier lernen Sie mehr zur Balanced Scorecard als Instrument im Management, erhalten Beispiele, Informationen zu den einzelnen Phasen der Entwicklung und Einzelheiten zu den Perspektiven Finanzen, Kunden, Lernen und Innovationen sowie zu den internen Prozessen. Am Ende des Beitrags finden Sie ein Muster bzw. Vorlage für die Balanced Scorecard. Balanced Scorecard, Instrument, Phasen, Beispiele, Perspektiven, Vorlage, Muster weiterlesen

Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernenStrategisches ManagementStrategische Unternehmensanalyse – Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile und Nachteile

Wertkettenanalyse

Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile
Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile

Für jedes Unternehmen mit dem Ziel der Gewinnmaximierung steht seine Wertschöpfung im Mittelpunkt des Interesses. Die Wertschöpfung stellt die Differenz zwischen der erbrachten Leistung des Unternehmens und der dafür in Anspruch genommenen Vorleistung aus externen Quellen dar. Sie gibt folglich Aufschluss über die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und ist damit von elementarer Bedeutung bei der Betrachtung von Unternehmensabläufen. Sie lernen mehr zur Wertkettenanalyse nach Porter, zur Wertkette bei der Unternehmensanalyse, wie die Analyse erfolgt, welchen Nutzen diese hat und die Vorteile und Nachteile dieses Instruments. Wertkettenanalyse, Wertschöpfungskette, Analyse, Nutzen, Vorteile, Nachteile weiterlesen

Bewerbermanagement Personalentwicklung, Recruiting Trends

BildungPersonalentwicklung – Bewerbermanagement Personalentwicklung, Recruiting Trends, Mobiles Recruiting, Sprachanalyse, Candidate Experience, Mitarbeiterempfehlung und Kennzahlen

Bewerbermanagement, Recruiting

Bewerbermanagement Personalentwicklung, Recruiting Trends, Mobiles Recruiting, Sprachanalyse, Candidate Experience, Mitarbeiterempfehlung und Kennzahlen
Bewerbermanagement Personalentwicklung, Recruiting Trends, Mobiles Recruiting, Sprachanalyse, Candidate Experience, Mitarbeiterempfehlung und Kennzahlen

Unternehmen setzen auf eine moderne Methode des Personalmanagements: E-Recruiting, auch als Bewerbermanagement bezeichnet. In diese Kategorie fallen alle Systeme, Instrumente und Prozesse, die dazu dienen, neue Mitarbeiter für das Unternehmen zu finden, die langfristige Personalentwicklung zu steuern und diese zu verwalten. Zum Einsatz kommen dabei computergestützte Bewerbermanagement-Systeme, die möglichst alle Prozesse in diesem Bereich abdecken und die alle Beteiligten mit einbeziehen: Bewerber, Personalverantwortliche sowie weitere Vorgesetzte und Fachabteilungen. Hier lernen Sie mehr zu den Themen Recruiting Trends, dem mobilen Recruiting, der Sprachanalyse, einer verbesserten Candidate Experience, zu Programmen der Mitarbeiterempfehlung und dem Auswerten von Kennzahlen im Bewerbermanagement. Bewerbermanagement Personalentwicklung, Recruiting Trends weiterlesen

Personalentwicklung Aufgaben, Ziele, Definition, Prozesse, Vorgehen

BildungPersonalentwicklung – Personalentwicklung Aufgaben, Ziele, Definition, Prozesse, Vorgehen

Personalentwicklung Aufgaben

Personalentwicklung Aufgaben, Ziele, Definition, Prozesse, Vorgehen
Personalentwicklung Aufgaben, Ziele, Definition, Prozesse, Vorgehen

Oft wird von den digitalen Faktoren und Plattformen gesprochen, die in der heutigen Zeit insbesondere in der Wirtschaft immer wichtig werden. Doch was dabei oft vergessen wird: die wichtigsten Bausteine einer erfolgreichen Unternehmung sind immer noch die eigenen Mitarbeiter. Schließlich ist es das Personal, das die erfolgreiche Umsetzung der Unternehmensphilosophie verantwortet und auch die Dienstleistungen sowie die Produktion repräsentiert. Hier lernen Sie mehr zum Thema Personalentwicklung und deren Aufgaben, der Faktor Personal, Definition, zuständige Mitarbeiter, Prozesse, Ziele von Unternehmen, der Mitarbeiter und der Gesellschaft sowie zum grundlegenden Vorgehen. Personalentwicklung Aufgaben, Ziele, Definition, Prozesse, Vorgehen weiterlesen

Weiterbildung Management, Manager, Anbieter, Inhalte, Personalführung

BildungWeiterbildung – Weiterbildung Management, Manager, Inhalte, Personalführung, Anbieter, Bildungsinstitute, Formen und Weiterbildung digilog

Weiterbildung Management

Weiterbildung Management, Manager, Anbieter, Inhalte, Personalführung
Weiterbildung Management, Manager, Anbieter, Inhalte, Personalführung

Wer sich bis zur Management-Ebene hochgearbeitet hat, der kann auf seine Leistung stolz sein. Allerdings wäre es ein Fehler, sich auf dem Erreichten auszuruhen. Die Welt dreht sich weiter und auch im beruflichen Umfeld bleibt die Zeit nicht stehen. Die meisten Manager sind sich absolut bewusst, dass heutiges, aktuelles Wissen morgen schon das Wissen von gestern und damit überholt sein kann. Hier lernen Sie mehr zum Thema Weiterbildung Management oder für Manager. Konkret zu den Formen, den Inhalten, der digilogen Weiterbildung, der Personalführung und Sie finden einige Bildungsinstitute für Manager. Weiterbildung Management, Manager, Anbieter, Inhalte, Personalführung weiterlesen

Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernen – Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben

Operatives Management

Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben
Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben

Durch den konstanten Anstieg der Globalisierung und die immer flexibler werdenden Rahmenbedingungen gestaltet sich die langfristige Planung für Unternehmen zunehmend schwieriger. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, ein zuverlässiges operatives Management im Unternehmen zu etablieren, welches flexibel auf veränderte Marktverhältnisse reagieren kann, um die Ziele der strategischen Planung dennoch zu erreichen. Doch was versteht man unter operativem Management, wer ist im Unternehmen dafür zuständig und welche Aufgabenbereiche umfasst es? Weiterhin lernen Sie mehr zur Definition, den Aufgaben und Zielen sowie zu den unterschiedlichen Teilbereichen des operativen Managements. Zusätzlich erhalten Sie Informationen zu gängigen Instrumenten. Operatives Management Instrumente, Teilbereiche, Definition, Ziele, Aufgaben weiterlesen

Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler

Weiterbildung und Fortbildung  – Online lernenManagement lernen – Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben und Planungsfehler

Taktisches Management

Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler
Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler

Das taktische Management ist Teil der Unternehmensplanung und liegt auf einer fiktiven Zeitschiene zwischen dem operativen und dem strategischen Management. Definition: Taktik hat seinen sprachlichen Wurzeln im Griechischen. Es wurde damit auch die Lehre der Truppenführung bezeichnet. Im übertragenem Sinne steht der Begriff nun für die planmäßige Durchführung von Strategien. Hier lernen Sie mehr zum taktischen Management, den Merkmalen, der Abgrenzung zum operativen und strategischen Management sowie den Aufgaben und zu den Auswirkungen von Planungsfehlern. Taktisches Management Abgrenzung, Merkmale, Aufgaben, Planungsfehler weiterlesen

Präsentieren lernen, Tipps zu Präsentationstechniken

Online lernenManagementRhetorik und Präsentation – Präsentieren lernen, Tipps zu Präsentationstechniken

Präsentationstechniken

Präsentieren lernen, Tipps zu Präsentationstechniken
Präsentieren lernen, Tipps zu Präsentationstechniken

Hier lernen Sie mehr zum Präsentieren lernen, zu den klassischen und modernen Hilfsmitteln der Präsentation, dem Einsatz von Bildern, wie Sie Ihre Zuhörer besser einbeziehen sowie zum Thema Storytelling und dem Einsatz der Gestik und Mimik beim Auftreten. Präsentationstechniken sind Mittel, um Informationen den Zuhörern noch besser und unkomplizierter zu vermitteln. Das Ziel einer gelungenen Präsentation besteht immer darin, dass der Vortrag einfach zu verstehen ist und dennoch in der Lage, komplexe Themen umfassend näherzubringen. Ob das gelingt, hängt natürlich davon ab, wie groß Ihr eigenes Fachwissen ist und wie Sie Ihre Unterlagen für die Präsentation zusammenstellen. Allerdings spielen darüber hinaus auch die Präsentationstechniken eine entscheidende Rolle.  Präsentieren lernen, Tipps zu Präsentationstechniken weiterlesen

Job Shadowing Ablauf, Vorteile, Nachteile, Beispiele

Bildung – Personalentwicklung – Job Shadowing Ablauf, Vorteile, Nachteile, Beispiele und Definition

Job Shadowing

Job Shadowing Ablauf, Vorteile, Nachteile, Beispiel
Job Shadowing Ablauf, Vorteile, Nachteile, Beispiel

Definition: Der Begriff Job Shadowing kommt aus dem Englischen und bedeutet, eine Person bei ihrer Arbeit zu beobachten bzw. Arbeitsplatzbeobachtung. Im Gegensatz zu einem Praktikum arbeitet dabei der Beobachtende nicht selbst mit, sondern schaut sich die Arbeitsabläufe nur an und kann Fragen dazu stellen. Hier lernen Sie mehr zum Job Shadowing. Insbesondere an wen sich dieses Instrument der Personalentwicklung richtet, zum Ablauf sowie die Vorteile und Nachteile kennen. Darüber hinaus wird das Shadowing an einem Beispiel erklärt. Job Shadowing Ablauf, Vorteile, Nachteile, Beispiele weiterlesen

Job Sharing, Arbeitsplatzteilung, Arbeitszeitgestaltung Vorteile, Nachteile, Beispiele

Bildung – Personalentwicklung – Job Sharing, Arbeitszeitgestaltung Vorteile, Nachteile, Beispiele

Job Sharing

Job Sharing, Arbeitsplatzteilung, Arbeitszeitgestaltung Vorteile, Nachteile, Beispiele
Job Sharing, Arbeitsplatzteilung, Arbeitszeitgestaltung Vorteile, Nachteile, Beispiele

Job Sharing ist ein aus dem US-amerikanischen Raum stammendes Konstrukt der Arbeitszeitgestaltung. Wie der im Deutschen auch als Arbeitsplatzteilung bekannte Begriff bereits verrät, wird hierbei ein Arbeitsplatz, der zuvor ausschließlich von einer Person besetzt wurde, fortan von zwei oder mehrere Individuen besetzt. Hier lernen Sie mehr zum Job Sharing, den Vorteilen und Nachteilen. Weiterhin erhalten Sie ein Beispiel zum besseren Verständnis dieser Methode. Job Sharing, Arbeitsplatzteilung, Arbeitszeitgestaltung Vorteile, Nachteile, Beispiele weiterlesen