Strategische Personalentwicklung Trends, Risiken, 10 Aufgaben

In diesem Artikel erfahren Sie mehr zum Thema strategische Personalentwicklung und Talent Management.

Weiterhin was wichtig ist bezüglich der Risiken, Trends und der Mitarbeiterbindung sowie den Aufgaben und den Ursachen für das Talent Management.

Strategische Personalentwicklung, Risiken, Trends, Aufgaben und Mitarbeiterbindung, Talent Management Ursachen, Neuausrichtung.
Strategische Personalentwicklung

Strategische Personalentwicklung

Die strategische Personalentwicklung beschreibt die langfristigen Maßnahmen, um die eigenen Mitarbeiter so auszubilden, dass Sie für die Zukunft die nötigen Kompetenzen besitzen, um Ihre Arbeit zukunftsorientiert ausführen zu können.

Gerade die strategische Personalentwicklung, welche durch ein langes Zeitfenster gekennzeichnet ist, bietet viele Möglichkeiten, aber auch Risiken. Der Zeitraum im strategischen Bereich liegt normalerweise bis zu 5 Jahre oder noch länger in der Zukunft.

Strategische Personalentwicklung & Risiken

Die strategische Personalentwicklung unterliegt einigen Risiken, welche in die Planung mit berücksichtigt werden müssen, dies sind insbesondere folgende:

  • Es besteht das Risiko das der technologische Wandel und zukünftige Trends falsch eingeschätzt werden.
  • Investitionen in die Weiterbildung der Mitarbeiter gehen in die falsche Richtung. Die Budgets für die Weiterbildung  werden falsch eingeschätzt und führen nicht zu wirklichem Kompetenzerwerb.
  • Der Fachkräftemangel führt zu knappen Human Ressourcen und damit zu erhöhtem Wettbewerb der Unternehmen. Gut ausgebildete Arbeitnehmer werden von der Konkurrenz abgeworben.

Unter Talent Management versteht man die gesamten Maßnahmen der Personalentwicklung, um nachhaltig sicherzustellen, dass einem Unternehmen genügend Fach- und Führungskräfte zur Verfügung stehen sowie alle wichtigen Stellen mit geeignetem Personal besetzt werden können. Man erkennt hier, dass das Talent Management in die strategische Personalentwicklung integriert sein muss. Weiter unten in diesem Beitrag erhalten zusätzlich Informationen zum Talent Management.

Aufgaben der strategischen Personalentwicklung

Gerade bei dem Risiko das die Konkurrenten Mitarbeiter abwerben, gilt es für die Unternehmensleitung und die Personalentwicklung Anreize zu setzen, welche die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen binden und Bestandteil für eine strategische Personalentwicklung sind. Dies gehört mit zu den Hauptaufgaben der Personalentwicklung. Mögliche Anreize um Mitarbeiter an das Unternehmen langfristig zu binden sind folgende:

  1. Die monetären Anreize – Viele Mitarbeiter arbeiten wegen einer guten Bezahlung bei einem Unternehmen. Mit einem fairen und leistungsorientierten Entgeltsystem, kann ein Mittel gegen Abwanderung der Mitarbeiter sein.
  2. Das Unternehmen als Marke herausstellen. Nach dem Motto: „Für diesen Arbeitgeber lohnt sich das arbeiten“.
  3. Ernst gemeinte Aufstiegschancen und Weiterbildung bieten, damit die Mitarbeiter ihre Ziele verwirklichen können und genügend Spielraum für ihre Karriere besitzen.
  4. Den Mitarbeitern eine wirkliche Transparenz der Zukunft in Bezug auf dauerhafte Beschäftigung bieten, damit Sicherheit bei den Mitarbeitern entstehen kann.
  5. Individuelle Personalentwicklung anbieten und auf die Persönlichkeiten der Mitarbeiter abstimmen.
  6. Genügend Freizeitmöglichkeiten und freie Zeiten zur Verfügung stellen, damit die Familie mit in das Unternehmen einbezogen werden kann.
  7. Ehrliches und soziales Auftreten des Unternehmens in der Öffentlichkeitsarbeit, damit steigt die Attraktivität des Unternehmens.
  8. Einsatz und Erweiterung der Sozialleistungen des Unternehmens.
  9. Klarstellung, dass der Mensch im Vordergrund des Unternehmens steht und nicht nur seine funktionalen Kompetenzen gebraucht werden.
  10. Ältere Mitarbeiter, welche oftmals sehr viele Kompetenzen besitzen, sollten mit in die Unternehmensprozesse einbezogen werden. Eventuell die Prozesse an das ältere Personal anpassen. Umdenken bei der Personalpolitik mit älteren Mitarbeitern, nur weil sie zu teuer werden. Die Erfahrung älterer Mitarbeiter kann viele Kosten einsparen, die von jüngeren Mitarbeitern verursacht werden. Weitere Möglichkeiten zur Mitarbeitermotivation nutzen.

Talent Management

Unter Talent Management versteht man die gesamten Maßnahmen im Personalwesen, um nachhaltig sicherzustellen, dass einem Unternehmen genügend Fach- und Führungskräfte zur Verfügung stehen sowie alle wichtigen Stellen mit geeignetem Personal besetzt werden können. Als Teil des Human Ressource oder der strategischen Personalentwicklung reagiert das Talent Management auf die geänderten Rahmenbedingungen der Unternehmen bei der Personalbeschaffung und versucht der Abwanderung von Personal entgegenzuwirken.

Ursachen für das Talent Management

Für eine Neuausrichtung bezüglich des Talent Managements gibt es unterschiedliche Ursachen. So spielen insbesondere der demografische Wandel, die Internationalisierung und die gesunkene Loyalität der Mitarbeiter eine gewichtige Rolle, auch für die strategische Personalentwicklung.

  • Zum einen spielt der demografische Wandel eine zunehmende Rolle warum die Unternehmen auf den Mangel an Fach- und Führungskräften reagieren müssen. Weiterhin wird immer noch viel zu wenig in die Bildung investiert. Hier sind der Staat und die Unternehmen gleichsam gefordert.
  • Gleichzeitig steigt durch die Internationalisierung und der damit höheren Anforderungen an die zu besetzenden Stellen zu weiteren Erschwernissen qualifiziertes Personal zu finden.
  • Durch einen teilweise sehr machtvollen und funktionalen Umgang mit den Mitarbeitern in den letzten Jahren, ist auch deren Loyalität gesunken. Dies führt dazu, dass die Mitarbeiter leichter abgeworben werden können als früher. Eine soziale und sicherere Bindung zum Arbeitgeber geht damit verloren.

Aufgaben im Talent Management

Zu den gängigsten Aufgaben des Talent Managements zählen:

  • Die Gewinnung neuer und talentierter Mitarbeiter.
  • Das Einführen von Maßnahmen, welche eine nachhaltige Beziehung zu den Mitarbeiter aufbaut.
  • Die Personalentwicklung setzt spezielle Programme in Gang, welche dafür sorgen, dass die internen Human Ressourcen gefördert werden und sich gleichzeitig weiter spezialisieren können.
  • Der richtige Einsatz des Personals an den richtigen Stellen
    Integration der anderen Unternehmensfunktionen (Unternehmensleitung, Organisationsentwicklung und Controlling).
  • Neuausrichtung der Unternehmensphilosophie oder Unternehmenskultur hinsichtlich des Talent Managements.

Wie man sieht, ist Talent Management nicht nur eine Aufgabe des Human Ressource Managements, sondern eine Aufgabe, welche von dem ganzen Unternehmen und vor allem auch von der Führungsebene mitgetragen werden muss. Viele Veränderungen sind oft nötig, um dem Abwandern von qualifizierten Mitarbeitern entgegenzuwirken oder neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Veränderungen und Neuausrichtung

Die Einführung eines Talent Managements braucht durchaus mehrere Jahre Zeit und gehört deswegen in das strategische Management oder zu einer strategischen Personalentwicklung. Weiterhin muss die Unternehmensleitung und die Führungsebene die Neuerungen voll und ganz unterstützen, damit eine erfolgreiche Umsetzung gewährleistet ist. Gleichzeitig ist eine offene Kommunikation und eventuell sogar ein Branding im Marketing im Bereich Öffentlichkeit notwendig. Hier für eigenen sich bestens das Social Networking, Messen und andere öffentliche Veranstaltungen um zukünftigen Mitarbeiter die Veränderungen transparent zu machen und Anreize zu schaffen sich für das Unternehmen zu entscheiden.

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