Das Management by Delegation kann zu Deutsch frei mit Führung durch Aufgabenübertragung übersetzt werden. Es beschreibt ein grobes Konzept einer Führungstechnik, bei der verschiedenste Aufgaben von einem Vorgesetzten an seine Mitarbeiter übertragen werden.
Hierarchie
Bei dieser Führungstechnik werden nicht nur kleinere Aufgaben an die Mitarbeiter übertragen. Im Idealfall übernehmen sämtliche Vorgesetzten lediglich administrative Aufgaben und übertragen den alltäglichen Betrieb an andere Arbeitnehmer. Somit wird gewährleistet, dass es eine klare Hierarchie und Zuordnung der Verantwortung im Unternehmen gibt.
Meilensteine
Der Vorgesetzte beschreibt bei der Übertragung der Aufgaben den konkreten Arbeitsumfang und definiert in der Regel einige Meilensteine, die von den Mitarbeitern in einer bestimmten Zeit erreicht werden müssen. Anschließend ist der Vorgesetzte lediglich für die Erfolgskontrolle verantwortlich und steht den Angestellten für Fragen zur Verfügung. Somit führen die Angestellten zwar die gesamte Arbeit aus, jedoch liegt die gesamte Verantwortung beim Vorgesetzten.
Führungstechnik Ziel
Das Ziel dieser Führungstechnik besteht darin, dass der Mitarbeiter zum Entscheidungsträger innerhalb seines vordefinierten Aufgabenbereichs gemacht wird. Dadurch können große und umfangreiche Aufgaben schnell und einfach in zahlreiche kleinere Aufgaben unterteilt werden. Je nach Grad der Unterteilung muss sich der Manager nicht länger Gedanken über die schlussendliche Ausübung der Tätigkeiten machen. Er muss lediglich eine grobe Einteilung der Verantwortungsbereiche festlegen.
Arbeitsaufwand
Dadurch wird der Arbeitsaufwand der Manager drastisch gesenkt und entsprechend sinken die Kosten des Unternehmens für das Management, da sich ein einziger Manager mit wesentlich mehr Aufgaben beschäftigen kann und entsprechend weniger Manager vom Unternehmen eingestellt werden müssen. Auf der Ebene der Mitarbeiter führt diese Führungstechnik jedoch zu einer stark eingeschränkten Motivation und Zielorientierung.
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