Das POSDCORB-Modell nach Gulick beschreibt die Funktionen vom Management und bezeichnet dessen Funktionen. Zu diesen zählen die Planung, die Organisation, das Personalmanagement, die Führung und die Entscheidung, die Koordination, das Berichtswesen sowie die Budgetierung. Sie erfahren in diesem Beitrag mehr zu diesen Managementfunktionen.
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POSDCORB Modell Funktionen nach Gulick
Das POSDCORB-Modell oder die Funktionen im Management nach Gulick, sind die Planung, die Organisation, das Personalmanagement, die Führung und die Entscheidung, Koordination, Berichtswesen und Budgetierung. Der Begriff POSDCORB selbst kommt aus dem englischen Sprachgebrauch und stellt eine Abkürzung für die folgenden Teilfunktionen im Management dar.
Planung oder Planning
Die Planung ist eine Funktion, welche festlegt, was getan werden soll. Weiterhin wie das geplante umgesetzt werden soll, um die Ziele einer Unternehmung zu erfüllen.
Organisation oder Organizing
Die Organisation ist zuständig für die Bildung der Hierarchien z. B. Abteilungen und die Bildung von Instanzen sowie Stellen werden durch diese Funktion festgelegt. Auch gilt es die Zielerreichung der Unternehmung mit zu beachten und optimale Schnittstellen und Strukturen für die Führung aufzubauen. Danach ist es die Aufgabe der Organisation diese auch auf Ihre Funktionsweise zu kontrollieren bzw. zu überprüfen.
Personal oder Staffing
Das Personal bezeichnet im POSDCORB-Modell die Aufgabe vom Management das Recruiting zu bilden und den Rahmen der Bedingungen zu setzen, damit das Personal geeignete Bedingungen für die Beschäftigung vorfindet.
Führung und Entscheidung oder Directing
Die Funktion Führung und Entscheidung ist dafür zuständig die richtigen bzw. die besten Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig werden hierbei Arbeitsanweisungen in allgemeiner Form oder auf den Fall bezogen geplant und umgesetzt.
Koordination oder Coordinating
Die Funktion der Koordination hat die Aufgabe die Schnittstellen zu bilden, welche die einzelnen Prozesse der Unternehmung miteinander zu einem funktionstüchtigen Unternehmen vereinen.
Berichtswesen oder Reporting
Das Berichtswesen ist dafür zuständig, dass ein reibungsloser Informationsfluss an die Unternehmensleitung oder nächst höhere Leitungsebene gewährleistet wird, damit die Ebene der Führung einen zeitnahen Bericht zu den Tätigkeiten vom Unternehmen bekommt. Die Berichterstattung bzw. das Reporting wird meist in festgelegten Perioden durchgeführt, damit die Geschäftsleitung frühzeitig reagieren kann.
Budgetierung oder Budgeting
Die Managementfunktion der Budgetierung hat die Aufgabe das Budget zu planen, zu überwachen und natürlich zu evaluieren. Hierzu gehören alle Management Aufgaben, welche das Controlling, die Buchhaltung und das gesamte Rechnungswesen betreffen.
Weitere Informationen zum Thema POSDCORB
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- Die Managementrollen nach Mintzberg und deren Funktionen sowie Bedeutungen.
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